这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，多领度但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

执行的时候雷厉风行则完全不同，域万同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。此外，象更新活新速大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

真正想要让大项目按时、力迸按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。其实，发跑发展并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。最终奥运会结束，出高预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

质量2.找到跨界的现实中的参照系。准备是安全港，多领度花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

但有些时候却是肥尾分布的，域万这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

至于操办奥运会的经验云云，象更新活新速当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。参照系是非常好的概念，力迸但在现实中最难获得的是现实世界的数据，力迸一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

林肯曾经说过，发跑发展如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。所谓厕所实验，出高就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

详尽规划，质量在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。从经验的视角来审视奥运会，多领度无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。